Формирование микрокоманд: начинаем считать

Понятия проект^એ и стартап^એ пройдут красной нитью все 4 года обучения в бакалавриате по направлению Бизнес-информатика. И главным, тем что определяет успех любого проекта, безусловно, является КОМАНДА. Но создать команду очень и очень не просто. Именно это стало основным мотивом нашей первой практической работы.

Для начала напоминаю задание:

Требуется регистрация для доступа к контенту. Регистрируйтесь или если Вы уже зарегистрированы, — подключитесь

Валидация результатов

Необходимо проверить правильность выполнения следующей инструкции:

В каждом из семи блоков опросника распределите 10 баллов между возможными ответами согласно тому, как вы полагаете они лучше всего подходят вашему собственному поведению. Если вы согласны с каким-либо утверждением на все 100%, вы можете отдать ему все 10 баллов. Проверьте, чтобы сумма всех баллов по каждому блоку равнялась 10. Проследите, чтобы общая сумма всех баллов в итоговой строке была равна 70. Если итог не равен 70, пересчитайте, пожалуйста, еще раз, где-то была допущена ошибка или пройдите тест заново

Ключ

Перенесите баллы из каждого блока опросника в ключевую таблицу внизу, где на место латинской буквы в ячейке необходимо проставить балл соответствующего вопроса. (Примечании: при решении поставленных задач по формированию команды стартапа провести валидацию сохранённых результатов для каждого участника опроса)

Легенда:	Работник-Исполнитель (И); Председатель-Координатор (П); Творец-Формирователь (Ф); Генератор идей-Мыслитель (М); Исследователь-Разведчик (Р); Эксперт-Оценщик (О); Дипломат-Коллективист (К); Реализатор-Доводчик (Д);
	И	П	Ф	М	Р	О	К	Д
1 блок	g	d	f	c	a	h	b	e
2 блок	a	b	e	g	c	d	f	h
3 блок	h	a	c	d	f	g	e	b
4 блок	d	h	b	e	g	c	a	f
5 блок	b	f	d	h	e	a	c	g
6 блок	f	c	g	a	h	e	b	d
7 блок	e	g	a	f	d	b	h	c
Итого

Эту таблицу можно получить в разделе «Тест Бельбина» в курсе «Развитие информационного общества нашей библиотеки».

Наивысший балл по командной роли показывает, насколько хорошо Вы можете исполнять эту роль в управленческой команде. Следующий результат после наивысшего может обозначать поддерживающую роль, на которую Вы можете переключиться, если Ваша основная командная роль занята в группе.

Расшифровка (ответы) к методике Мередита Бедлина

Тип	Характеристики личности	Вклад в работу команды	Допустимые слабости
Председатель-Координатор:	Зрелый. Уверенный в себе, доверяющий.	Разъясняет цели и расставляет приоритеты. Мотивирует коллег, повышает в должности.	Не очень интеллигентен, личность не высоко творческая.
Навигатор-Формирователь:	Очень сильная личность. Общителен, динамичен.	Способен работать в режиме высокого напряжения, преодолевать препятствия для достижения цели.	Легко поддается на провокацию.
Генератор идей-Мыслитель:	Умный. С хорошим воображением. Неординарный.	Предлагает оригинальные идеи. Решает сложные вопросы.	Слабо контактирует и плохо управляет обыкновенными членами команды.
Наблюдатель-Оценщик:	Трезво оценивает обстановку. Интеллигентен. Скуп на эмоции. Объективен.	Рассматривает все варианты. Анализирует. Старается предвидеть результат.	Недостает способности вдохновить остальной коллектив.
Работник-Исполнитель:	Консервативен. Дисциплинирован. Надежен.	Организует. Претворяет в жизнь идеи и планы.	Негибок. Медленно реагирует на новые возможности.
Снабженец-Разведчик:	Экстраверт. Энтузиаст. Любопытен. Общителен.	Изучает новые возможности. Развивает контакты. Переговорщик.	Теряет интерес по мере угасания первоначального энтузиазма.
Коллективист-Миротворец:	Ориентирован на общество. Мягок, уживчив, восприимчив.	Слушает. Строит, улаживает разногласия. Работает с трудными людьми.	Теряется в острых ситуациях.
Человек, расставляющий точки над » i «/ Доводчик:	Сознательный. Беспокойный.	Ищет ошибки, недоработки. Концентрируется и ориентирует других на установленные сроки.	Имеет тенденцию напрасно беспокоиться. Не любит делегировать полномочия.

Согласно теории Белбина, идеального менеджера – того, кто совмещает в себе все достоинства вышеперечисленных типов ролей и при этом лишен их недостатков, в силу противоречивости личностных характеристик, не существует. Но то, что недоступно одному человеку, может с успехом выполнить команда, личностные характеристики которых охватывают качества, необходимые для реализации всех 8 ролей. Это не означает, что группа должна состоять непременно из восьми человек. Каждый человек может совмещать в себе несколько ролей, но, как правило, не очень много, обычно не более 2-3 ролей. Главное, чтобы все функции выполнялись. Полная ролевая структура создает основу для эффективной работы команды в целом. В случае если группа работает неэффективно, полезно проанализировать ее состав на предмет 8 ролей по Белину. Возможно, что в команде не хватает сотрудника, играющего важную роль.

Источник: ссылка