Конспект лекции №2

SADT – (англ: Structured Analysis and Design Technique, рус: Способ структурированного анализа и проектирования) Это способ, область инструментов которая позволяет моделировать, проектировать системы.
Первое упоминание SADT датируется в 1969 году. Д.Т. Дуглас поставивший себе задачу в своих теориях разработать язык графического описания систем.

SADT был успешно внедрен в военные, промышленные и коммерческие организации для решения широкого спектра задач:
• программное обеспечение телефонных сетей
• системная поддержка и диагностика
• долгосрочное и стратегическое планирование
• автоматизированное производство и проектирование
• конфигурация компьютерных систем
• обучение персонала
• встроенное ПО для оборонных систем
• управление финансами и материально-техническим снабжением

Стандарты методологии SADT
1. IDEF1X — анализ и изучение взаимосвязей между информационными потоками в рамках коммерческой деятельности предприятия. Построение информационной модели.
2. IDEF2 – Simulation Model Design – методология динамического моделирования разивития систем. Серьезные сложности анализа динамических систем, отказ от стандарта.
3. IDEF3 — методология документирования процессов, происходящих в системе, которая используется, например, при исследовании технологических процессов на предприятиях. Диаграмма содержит пронумерованные «единицы работы», логические соединения ( и, или , исключающее или). Действия (единицы работы) идут последовательно по времени.
4. IDEF4 — методология построения объектно-ориентированных систем. Наглядно отображает структуру объектов и заложенные принципы их взаимодействия, тем самым позволяя анализировать и оптимизировать сложные объектно-ориентированные системы.
5. IDEF5 — методология онтологического исследования сложных систем.

IDEF0
Многие предприятия все еще работают на этой платформе, т.к им сложно будет сложно перейти с этого языка программирования на другой.
Нотация IDEF0

Элементы нотации:

1. Функциональный блок. Внутри функционального блока может быть записано понятие функции, процесса, подпроцесса или операции. Функциональный блок будет разбиваться на другие действия, из которых он сам состоит.
2. Входы и выходы. Стрелки- всегда объекты. Объекты в бизнес- процессе это всегда ресурсы.
Вход — ресурс (объект), который поставляется в процесс для обработки (изменения). Вход это преобразуемый ресурс.
Выход — ресурс (объект), который получается после выполнения процесса (обработки, изменения). Выход это преобразованный ресурс.
3. Механизмы — это вспомогательные (обеспечивающие) ресурсы процесса. К ним относятся исполнители функций (сотрудники или подразделения), оборудование, инфраструктура, программное обеспечение.
4. Управление — это регламенты процесса, плановая и фактическая информация. К примеру: ГОСТы, законы, инструкции, алгоритмы, методики.

принципы моделирования IDEF0
Построение модели SADT заключается в формировании иерархии взаимосвязанных диаграмм, где во главе стоит диаграмма верхнего уровня, а в основании — набор диаграмм нижнего уровня (детализированное описание системы, процесса).
Модель IDEF0 — это одна диаграмма, состоящая из двух или более схем, связанных между собой. На декомпозиции рекомендуется от 3 до 6 функциональных блоков.

декомпозиция

Правила и принципы моделирования в IDEF0. Стрелка (интерфейсная дуга)
1. Должна иметь уникальное наименование.
2. Наименование должно быть оборотом существительного.
3. Началом и концом дуги могут быть только функциональные блоки.
4. Стрелка может «ветвиться»: одна стрелка разветвляться на несколько, несколько стрелок сливаться в одну.
5. Источником может быть только выходная сторона блока, а приемником любая из трех оставшихся.

Деятельность по управлению процессом
Деятельность по управлению процессом включает улучшение процесса и регулирование (оперативное управление)
Основная задача регулирования (оперативного управления) – поддержание процесса в стабильном воспроизводимом состоянии за счет выявления и устранения причин отклонений (вариаций).
В свою очередь улучшение процесса ориентированно на постоянное, целенаправленное изменение процесса на основе целей, установленных вышестоящим органом управления.

Один комментарий к “Конспект лекции №2

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *